Ağustos ayında SGK faturası geçen aylara göre yarıdan daha az kesildi. Bunun hesabını kim verecek.
Eylül ayı ödenmesi gereken 200 milyon civarındaki geriye dönük işçi maaşları ödenebilecek mi? Bu parayı ödeyecek kaynak var mı, yoksa yine Maliyeden mi istenecek?
İşte OMÜ’ye yeni kaynak sağlaması için destek istenilen Samsun Milletvekili TBMM Plan Bütçe Komisyonu Başkanı Dr. Mehmet Muş’a anlatılmayan gerçekler.
DİJİTAL DÖNÜŞÜM UMUDU BİR DAHAKİ BAHARA
Ondokuz Mayıs Üniversitesi OMÜ Tıp Fakültesi’nde, hastaların sağlık hizmetlerine erişimini kolaylaştırmak amacıyla geliştirilen MH Hastane Otomasyon Yazılımı, sancılı bir sürecin ardından, ‘Ocak ayına kadar bedava’ şeklinde ucuz pazarlama manevralarıyla NM sistemiyle değiştirildi.
OMÜ TIP FAKÜLTESİ’NİN DİJİTAL HASTANE HEDEFİ YARIM KALDI.
OMÜ Tıp Fakültesi’nde hayata geçirilen MH mobil uygulaması, hastalara çevrim içi randevu alma, tahlil sonuçlarını görme, online ödeme işlemi, görüntülü muayene gibi kolaylıklar sağlamıştı. Uygulamanın doktor-hasta dosyalarına 7/24 erişim imkânı sunması, hem maliyet hem de zaman tasarrufu vaat ediyordu.
YAZILIM DEĞİŞİKLİĞİNİN PERDE ARKASI
2005-2012 arasında OMÜ otomasyon biriminde görev yapan bir personelin, hastanenin yazılım süreçlerini hastanenin menfaatlerini gözetmesi gerekirken kendi lehine yönlendirerek değişim sürecini başlattığı belirtiliyor.
OE, OMÜ Tıp Fakültesi’nden ayrıldıktan sonra NM Yazılım’ın İstanbul yöneticisi olması ve okul arkadaşlarını, yakın aile dostlarını birime yerleştirip hastane otomasyonunda etkinlik kurarak aranan kişi olması dikkat çekiyor..
Süreç boyunca yöneticilerin de uyarılara rağmen gelişmelere sessiz kalması söz konusu personelin hedefine ulaşmasını kolaylaştırdı.
FARKLI ÜNİVERSİTELERDE DE AYNI YÖNTEM, AYNI SORUNLAR
NM Yazılım, Hacettepe, Gazi, Mersin ve Kocaeli gibi üniversite hastanelerinde de kullanıldı.
Program üzerinde yaşanan problemler ve dijitalleşmedeki eksiklikleri yüzünden diğer hastanelerde değişim sürecindeler.
Yazılım şirketinin yapısı da kurumsal yapıya pek uygun değil. Şirket ortakları başta olmak üzer karı koca kardeş yenge vs… yapısından oluşması işlerin yürütülmesinde sıkıntılara neden olmaktadır.
DİJİTALLEŞME HEDEFİ YARIDA KALDI
OMÜ Tıp Fakültesi Dijital Hastane Vizyonu, yazılım değişiklikleri ve yönetim hatalar nedeniyle aksadı.
Daha ucuz, Ocak ayına kadar bedava denilerek değiştirilen yeni hastane otomasyonu, döner sermaye, kioks, maaş ve mobil uygulama entegrasyonlarının ayrı ayrı yazılımlarla yürütülerek ücretlendirilmesinden dolayı önceki hastane otomasyonundan daha pahalı hale geldi.
Farenin kurbanın kulağını üfleyerek yemesi misali maliyet tedricen artırılarak hastanenin toplam zararı gözlerden uzak tutulmaya çalışıldı.
Hastane personeliyle yazılım firması arasında çok yakın ilişkiler, hatta hastaneden ayrılarak yazılım firmasında yönetici olan personel bile yöneticilerin uyanmasını sağlayamadı.
Böylece kurumsal yapı zayıfladı, sistem çıkmaza sürüklendi.
NM’in verdiği arızalar, yoğun bakım entegrasyonlarının yapılamaması gibi nedenlerle mevcut haliyle dahi sistem tam olarak kullanılamıyor.
Hastane menfaatleri yerine kendi menfaatlerini önceleyerek OMÜ Tıp Fakültesine pazarladığı hastane otomasyonunun ödülü olarak firmanın İstanbul merkezinde yönetici olarak işe alınan bir personelin hastaneye zararı 200 Milyondan fazla.
